专题：晨星（中国）2024年度投资峰会
4月13日，晨星（中国）2024年度投资峰会举行，中欧基金管理有限公司董事长窦玉明参与圆桌对话。面对“财富管理新时代，公募基金如何发力”这一主题，他表示，基金行业面对竞争压力，怎么能把成本降下去？要像中国制造业企业一样的路，走“工业化”的道路。
他谈到过去几年高质量发展行业的变化：
之一点，感觉变化最深的就是基金行业逐渐的成为投资者配置的中心品种，去年底基金行业近来 规模已经超过29万亿，已经超过银行理财的资产规模，超过很多其他品种的规模，基金比较小的时候，是投资者配置比较小的品种，现在逐渐变成了主流品种。
第二点，整个行业，不光是资产管理行业，包括上游的渠道、投资顾问，多个链条在一起的话，大家更加的体会到以投资者为中心的重要性。
第三点，在以投资者为中心的发展方向下，包括投资顾问的推动下，对基金行业作为产品制造商的本业来讲，对基金公司的产品品种和质量提出了更高的要求，包括费率。希望品种多、质量稳定、不漂移，同时费率尽可能低。
面对降费的要求，我认为本身市场在竞争的过程中自然会有费用 的竞争，如果我们不谈近来 基金公司也在积极的做财富管理业务和投资顾问业务这个事情，还只是比较窄的谈基金公司作为产品制造商、产品提供商，我们应该怎么应对近来 的竞争格局？
基金行业如果面对竞争压力，我觉得要像中国制造业企业一样的路，走“工业化”的道路。
过去基金行业发展历史比较短，我们的生产方式总体是基于个人的，基于更加艺术化的、非标准化的一个过程，这样的话整个制造成本就会比较低，就像手工工作，我们做比亚迪的汽车，如果手工做汽车，费用 是下不去的，只有批量生产、生产线标准化才能大批量的生产优秀的产品，而且费用 足够低。
基金公司面临的是，规模不断增长的过程中还要降低费用 ，要把基于个人、艺术化、非标准化、不可预测、相对不稳定的业绩改造为基于团队、基于标准、基于专业分工的过程，这点上全球的基金公司、顶尖的全球比较优秀 的公司已经做到这个程度了，国内的基金公司需要结合中国的实践，也要推动这个进程，这样的话可以把过去强调的基金经理，强调明星的文化真正改变过来，实现目标。工业化完成了就标准了，我们找一个新的毕业生培养他，一旦标准化很容易把他培养成合格的投研人员有标准就好培养，没有标准全靠自己悟，生产的过程是不稳定的，我想面临这样的转变。
