来源：泽平宏观
今年九月，任泽平博士带领泽平宏观·实战研学的同学们去到了位于北纬47°的飞鹤奶粉生产地，探寻飞鹤集团得到市场与消费者认可的** 。与冷友斌董事长对话，感受六十年如一日的长期主义魅力。
这次，任博士将冷友斌董事长邀请到了大咖会客厅，让我们一起看看这次他们都聊了些什么？
大咖会客厅
任泽平：大家晚上好，我们今天邀请了特别优秀的企业家，也是我学习的榜样——飞鹤的创始人冷友斌先生。
飞鹤是我们的国货之光一骑绝尘，在中国的市占率遥遥领先，在全球也是遥遥领先，而且现在又开拓了一些新的赛道。
那么我们先直奔主题，请教冷总之一个问题，飞鹤作为民营企业一路发展壮大，打败了很多国外的巨头，非常了不起，在市场上取得了重大突破的同时，成为真正的大国品牌，就是说大家都想把企业做得大、做得久、做得备受人尊重，您认为这其中最关键的经验是什么？我估计作为一个企业创始人，你也经历过很多顺境，也经历过很多逆境，飞鹤有没有遇到过困难，是怎么战胜困难的？能不能给大家分享一下？
冷友斌：谢谢。实际上做企业，不管是大企业还是小企业，都会碰到各式各样的困难，什么时候是最困难呢？还没有一个定论，但是一旦目标方向和战略都确定下来，你就要坚持、执着地往前走。
我觉得团队很重要，统一团队的思想也非常重要。有战略、有目标，大家要坚定，一条路往前走。
我们团队也是一样，大家担负着不同的角色，有的人去做农业，去养牛，给牛种饲草饲料、出比较好 的牛奶；有的生产加工；有的品质研发检测，承担着高品质的生产加工的保证。
从公司来讲，我们有销售队伍、品牌部、市场部，也有公司职能部门，比如说全球采购、质量中心、全球的研发、大数据等等一些担负着不同的责任。
我觉得要在战略高度引领下，大家为了一个目标去做，当碰到困难的时候，只要有团队，大家会克服种种的困难。举个例子来讲，飞鹤碰到很多困难，原来从国企改制走到民企，非常困难，应该说，飞鹤二次创业也是碰到巨大困难。
任泽平：我给大家补充一下，冷总的企业对当地税收的贡献占百分之九十以上，这是一个企业的伟大之处。你接着说。
冷友斌：我们二次创业也非常困难，当时没有品牌，也没有足够大的市场，当时我们有一个非常小的团队，大家坚定信心去创业。我们03年有一百多人，现在一万多人，一百倍。当时03年我们想建自己的工厂的时候，我们那个所谓的董事会都不同意。
任泽平：为什么不同意？
冷友斌：我们团队就说资金怎么办？咱们既然定下来要做，那先把地基挖了，那我们就去找钱，把工厂给盖起来。
任泽平：是借的银行的钱，还是？
冷友斌：银行当时借不到钱，我们之一个是通过销售，通过市场来募集资金，第二个是去找资本市场。所以我们决定建的时候到美国的纳斯达克的中小市场去上市，我们在美国陆续融资1.7亿美金。
任泽平：那也是为国家做贡献。
冷友斌：对，我拿了美国人的钱到中国来扩展企业，所以现在飞鹤的基础跟那时候的资本市场还是有很大的关系。
任泽平：我记得您曾经在我们商学院游学的时候讲过一句话：赚钱和做事业是不一样的，能不能给我们讲讲这个事？
冷友斌：我们内部也是一样。我们内部有几个事业部，我总跟大家说，实际上我们是在做一个伟大的事业。但是你要是想做生意或者做赚钱生意的话，那就完全两种做法，我觉得赚钱是一种做法，做事业是一种做法。
做事业要有长远的规划、要长期主义、要做未来的事情、做战略、组建团队开疆扩土。一个好的团队一定有高瞻远瞩的目标，这样才能确立方向，大家才能一块儿来 干，跟着你来干。你要是赚钱的话，那有另种做法，只要说能赚到钱，生意好，大家就去做。
任泽平：但是不可能是终身的事业，事业就是有愿景，有梦想，这是长远的一件事。您要说更大的困难，我印象当中，中国奶粉行业更大困难就是08年的三聚氰胺，当时的我们的国产品牌倒了一批，大量的市场被洋品牌占据。在那个时候飞鹤没在三聚氰胺的名录里面，这就说明在那个时候咱们的品质、这个流程把握的还非常好的。
三聚氰胺事件对国货都产生了影响，危机出现对于正心正念做事业的人反而是好事，飞鹤经受了这么大事件的检验，能不能给我们讲讲？
冷友斌：跟长期主义有非常大的关系。
2001年出来创业，做的之一件事就是抓奶源、抓原料。我家从小养过牛，我特别清楚农民小规模的养牛是怎么养的，要有好的鲜奶才能生产高品质的奶粉，我们中国的养殖模式最早是一家一户分散饲养，我比较多 的时候，建了五百多个奶站，你养牛到我这来挤奶，我就把控质量，但是千家万户养，大家不懂营养，只管住了牛奶不掺杂使假，管不住营养，所以后期我们就要突破这个模式寻求办法去改变它。
200『肆』、 05年到美国去，我发现了一个大型的牧场，我突然就觉得这才是我们中国应该的模式，养牛规模化的模式，尤其我又是农村出身，又是学食品，专业学的乳制品。
回来以后，2006年我们就开始建设自己的大型牧场，我06年就建了两个欧美世界 示范牧场。
2007年我们就有了自己奶源基地，有自己的牛奶。
2008年三聚氰胺事件，飞鹤就是为数不多的一个企业，没有三聚氰胺，这就证明我们在做基础。
没有好的牛奶，没有好的原料，不可能生产出好的婴儿配方奶粉。在那个特殊期间，我们虽然非常困难，但是我们做的一件事就是做基础，做奶源建牧场，包括牛吃的饲料，后期有了自己奶源基地，我们现在有11个万头的大型牧场，10万头奶牛，我们有11个工厂，10个在中国，1个在加拿大。
任泽平：其实国外的像奶粉、农产品，它进入门槛更高。你要是在加拿大都能建成，说明你食品的或者说奶粉的标准实际上是很高的，是否 这个概念？
冷友斌：我去加拿大，实际上是他们加拿大国家奶业协会来找的我，他说他走了全球几十个国家，他到了中国，到了飞鹤才发现，做婴儿奶粉飞鹤是那个期间他认为是比较好 的。所以我们才到了加拿大去投资，近来 这个工厂也是北美规模更大、更先进、比较高 品质的。
任泽平：这就特别能够解释你刚才说的那句话：生意赚钱和做事业是不一样的。比如说在那个时候，国家没查出三聚氰胺，大家图省事奶源保证不了，这不是做事业，你都不知道添加了什么，你把它弄成奶粉卖给孩子，要是做事业，就从奶源源头把它进行安全的保障。这个当然比赚钱门槛要高、要难，但这事是对的。
冷友斌：那个时候是一个选取 ，就是选取 去建牧场，还是去做市场。当时中国的企业都去做市场、做渠道，而我们走了一条反的路，我们自建牧场、自建原料基地，到达飞鹤的产业链模式，到后期的三聚氰胺事件，就真正的验证了我们走这条路是对的。
任泽平：为什么飞鹤的奶粉卖的这么贵？因为它注重研发，从源头保障了品质。我前段时间看到你做了一个发布会，说在奶粉行业还要重研发投入。在我们印象当中大部分的消费品都是砍研发，加大营销，为什么飞鹤在科研上长期坚持大量的投入？
冷友斌：飞鹤有一个宗旨：做母亲的事业、做良心的事业、做未来的事业。
我们的中国宝宝没有母乳的前提下，婴儿奶粉就是做主食，所以做良心的事业，就要把婴儿奶粉跟妈妈一样，让它去善待孩子，因为他是主食，没有可选。如果你的婴儿奶粉不能模拟母乳的话，那你不是一个好的配方奶粉。
第二个就是说未来的事业，一个国家的发展是靠人，如果我们的中国宝宝都吃上了接近中国母乳的配方的婴儿配方奶粉，那么宝宝聪明、健康、德智体全面发展，未来有可能成为咱们祖国的栋梁。
任泽平：我觉得这是一个福报的行业，孩子就是祖国的未来，像你刚才讲的就是这其实对中国婴幼儿的成长，包括对中国未来的成长都是一个很有福报的。所以这个行业可不是一个简单的食品饮料行业。冷总讲的这些东西，不仅对奶粉，对所有行业都适用，就是你做生意和做事业是两码事，生意可以做短期行为，但是做事业就必须是长期主义，最终是价值观的胜利。
冷友斌：但是我觉得我们行业跟那其他行业不太一样。因为是在研究母乳，所以我们有大量的母乳数据库。
你刚才说我研发投入很多，我们今年上半年财报上，研发投入2.7亿。我们要做大量的母乳数据，母乳的采样，我们有了母乳大量的数据，我们能了解黑龙江和新疆母乳的差别、海南跟内蒙古母乳的差别、湖南湖北跟沿海城市的差别。饮食结构、基因会导致成母乳的营养成分有非常大的差别，所以我们要做大量的数据，有大量的研究，配方才能更精准，更适合中国人体质和中国宝宝体质。
我们现在在美国哈佛大学，我们建了个飞鹤的实验室，前几天我又到了美国去，我们在哈佛大学和波士顿儿童医院要建立一个平台，叫大脑发育营养基金，我们要支持全球的一些科学家来研究脑部发育、脑神经、视神经、中枢神经，让更多的基础数据支撑我们的营养研究。
任泽平：飞鹤打的比较响就是广告语是：更适合中国宝宝的奶粉。那大家肯定会问，为什么更适合中国宝宝？就是奶或者说母乳在不同的国家不同的区域，甚至您刚才讲都到了省级层份，它竟然还存在区别，为什么对孩子更好？科学原理是什么？
冷友斌：我举两个例子。
一个是铁元素，由于饮食结构和基因的问题，美国基本上吃牛肉、牛排、奶酪、沙拉等一些主食，他铁的元素就不缺，如果按照美国的配方奶粉设计的话，给中国宝宝喝的话，中国宝宝就很有可能缺铁，那缺铁就会抑制中枢神经的发育。
第二，长期缺铁会贫血，会导致我们的婴儿有众多的身体上有不适应的一些症状，而且症状一旦出现不可逆。我们现在在讲早期发育一千天，从怀孕到小孩两岁，正好是一千天的发育，这一千天的营养不足，就决定了孩子未来的发育，尤其是脑神经的发育。
冷友斌：从营养学讲，营养不全、不精准，孩子发育不好。我们要通过基础研究，找到一些精准的对脑部发育有非常大帮助的营养。比如说婴儿配方奶粉，我们通过跟北大合作发现了促进脑发育的物质，一个DHA，一个叫ARA。这两种物质他的比例不是越高越好，我们通过DHA大学和菲科的研究就发现DHA和ARA的比例1：1.7就非常精准，适量是比较好 的，需要更多的科学研究基础研究。
任泽平：我没有想到奶粉竟然会差距这么大，奶粉还是要讲科学的，刚才冷总在生长一百天的时候，孩子应该含有什么样的微量元素，每个国家每个民族，他的饮食习惯是不一样的，缺什么补什么，还不能补少了。有一点我是相信的，就是专业的事交给专业的人，飞鹤一年投入五个亿，研发事就交给飞鹤就行了。我们刚才很多同学讲就是飞鹤给中国食品制造业代言，喝飞鹤放心，不只是口号，更重要的是标准，适合的背后是都是科学专业。
换一个其他话题，飞鹤的选址是在北纬47度，我上个月带了几十个企业家去看冷总，去看克东的牧场，我们飞到哈尔滨，在中央大街上喝了酒，第二天出发去那个克东县去看的牧场，看养牛。基本我们的牧场都是全部都是自养，而且我发现还有一个特点，我们原来以为养牛事儿傻大笨粗。其实我发现科技含量很高，从养到挤，它整个是一个自动化的产业链，你看挤奶牛，把这牛上去排队，这还帮着清洗奶头和消毒。我们看了还有的带孩子去的，觉得很有意思。
冷友斌：不过任老师你发没发现，你去了黑龙江，北纬47度，我不知道你去没去过北海道，像不像北海道，自然环境，它的纬度，它的青山绿水。
任泽平：你这样说，我觉得有点像，我是疫情前去的，以前我们基本过年都在国外过，当时我们去日本，像** 、大阪，后来去了北海道，从南往北去，确实有点像，比如说你在加拿大金士顿建牧场，包括像北海道，是否 就是北纬47度，世界上实界上所有比较好 的农产品都在纬度。
冷友斌：你看到那个地图，有一条弧线到北纬四十七，这条弧线在中国从新疆到内蒙到黑龙江，加拿大到日本北海道，到美国的威斯康到法国，都是在这维度下，特别能让人就荒凉，荒凉就代表生态没有污染。
大小兴安岭在北边，把西伯利亚寒流正好挡住了。我们前面又是平原，选取 北纬47度是有一定道理的，是全球公认的玉米种植带，牛要吃大量的饲料是玉米，那全球公认的大豆种植带，大豆蛋白也是牛的主要饲料，是全球公认的黄金奶牛饲养带。中国奶业协会发布的婴儿配方奶粉黄金种料主产区占据了比较好 的位置：北纬四十七度。它的一个特点就是冬夏温差七十度，夏天比较高 的温度接近四十度，冬天最冷的时候，克东线的纬度零下四十二度，接近八十度。
夏天中午阳光高射，早晚凉，土地就有一个透气的功能，它就有一个大的温差。为什么新疆哈密瓜又甜又香，是它就是有一个早晚大的温差，促成它产品，含糖量，营养吸收。早晚凉，它就透气，中午热它补充阳光补充能量，风调雨顺，尤其它又是黑土地，是黑土地的核心产区。
黑龙江还有一个特点，北纬四十七度就是冬天，我们是白天工作晚上睡觉，黑龙江土地是夏天工作，冬天睡觉。冬天十月份开始，到明年五月份完全休息休眠。冻死所有的细菌，它的细菌卵是一个非常得天独厚的这样一个土地。那好的产品像到日本去，你说你问他说什么地方牛奶比较好 ，玉米比较好 ，告诉你北海道，那北纬47中国的黑土地就相当于日本的北海道，所以我们就选了这地域。
任泽平：说到这我发现咱们飞鹤奶粉之外，还推出了一款叫玉米，就是北纬47度玉米，我尝过，我是专门给家里买了黄的白的，还有黑色的，我听说还有含有花青素，就是他那个口感比较好，营养价值我们不懂，但是那个玉米吃起来有点水果的口感，就是觉得它的好像口感的甜度更好，而且还有含有这些花青素的成分，但是我觉得还有一点就是玉米保鲜做的好。你给我们讲讲，因为现在城市这些白领大家都很忙，出去在吃，或者自己弄个饭，很费劲，是否 以后玉米能不能变成我们的早餐的一个替代，究竟含有什么样的成分，而且北纬47度在这里面和别的又有什么不同？
冷友斌：首先更正一下，北纬四十七度是一个独立的公司，是我这两年分了红以后又把钱投回来，我认为在北纬四十七度上要有一个好的农产品，有机绿色，它代表了北纬四十七地域上的一个好的品牌。
所以刚才你讲了那么多，北纬四十七度现在有四款主打玉米，一个是我们叫黑糯玉米，黑珍珠玉米，它的花青素含量，一颗玉米花青素含量相当于十六颗蓝莓的花青素。对眼睛好的，主要是女性对皮肤好，对皮肤好，花青素是从食疗从食补来的，它是低卡，低糖，高纤维，他还有那个低GI，所以我们的那个水果玉米就是低GI含量适合于糖尿病，肥胖群体来吃的。还有白加糯玉米，它的叶酸含量非常好很高。
怀孕期要补叶酸，你要是说怀孕期叶酸也补不够的话，小孩的智力发育就会受到很大的一个影响。所以我们北纬47的玉米，我们希望未来它能成为一个时尚、低卡、低热量，而且高纤维，能给人带来健康。玉米是非常适合现在的人，我们把它称为第三主食。
它种植上有很多工艺的，之一是种子的选取 ，只要有好的种子。
第二要在黑土地上，我们种水肥一体化，你要做到有机绿色，要完全的灌溉。
第三个就是在田间管理上，它种普通的玉米不一样。如果说你田间管理不到位，玉米到该生长的期间，你的各种营养没跟上，玉米它处理以后也不好吃。所以它不是一个做饲料的主粮，它是一个入口的。
现在我们跟几家种子公司种类公司合作。白加糯是跟北京农科院合作，我们也跟美国在合作。
我们有一个叫三小时鲜制。从玉米杆上收割，到加工成成品不超过三小时，所以我的玉米的工厂建设都离地的要求，距离一般不超过十五公里。也就是说半个小时之内能运到工厂，通过扒皮清洗蒸煮完了整个过程。包括保鲜膜锁鲜到出成品，一般我们控制在两个小时之内，就是让那个玉米没有在暴露在阳光之下。玉米芯儿在时间长了以后，玉米芯收玉米上的营养，这玉米的口感香糯，那就会大大的有损伤。
在收割的时候要有非常好的机器，我们现在买的美国的二四百九十万一台，我去年一下买了八台，因为你有足够的机械力量，所以这就是可能有规模的企业和一些小的农户的更大的差别，它有门槛。
我们错峰种植、错峰管理、错峰收割，这样才让你玉米保证刚才你说的又软又糯又甜又香，保证它的加工的全过程。而且我的产品保质期能保持到十二个月，就是你不需要你再去冷冻，因为是完全无菌状态下抽真空，你就放在常温下能保存十二个月，口感不变。我们有一套锁鲜工艺，东西都是有专利的，而且有非常强的工厂。去年同时建了八个工厂，一个工厂一个冷库，我们这些工厂建下来二十几个亿，所以你要有一个先进的工艺和先进的设备和流程。
正心正念
任泽平：今天听冷总给我讲这些，一个是怎么去研发奶粉，还有包括怎么去生产这些农产品，包括像奶牛。貌似讲的是企业的事儿，其实我感觉如果要做成一件事情，很多哲学层面是相通的。要当成事业来做，要按照长期主义的路线，对客户负责。一开始你不知道能不能成功，但是只要价值观是对的，每个人的价值都取决对社会的贡献，他最终就会成功。有时候也是一个坚持的力量。
十年前创立泽平宏观的时候，我也不知道今天是三千五百万。但是我当时认为说，虽然现在现在是信息焦虑、碎片化传播，但是我认为用户需要专业的财经解读。你在外面不管吃了多少瓜，你在我这里看专业的财经** 。正心正念。我也发现一个特点，前慢后快，大家一旦说认可了，慢慢会帮你进行口碑裂变，你的用户在帮你去推荐。
冷友斌：看你的文章，我觉得看完以后值得思考，你是站在国家民族、经济发展和企业发展的角度做了很好的解读，也给指了一些方向。更重要的点，不是站在个人利益，是站在一个国家的利益上，站在民族品牌和民营企业的角度上，你是为我们发声的。
任泽平：因为我是一名学者，离开清华以后，后来在一些公共政策部门主要做这些文件，发心都是希望社会越来越好。我觉得这代学者有使命为中国经济发声，为民生发声。如果说中国的老百姓好，中国的企业好，中国自然就好。
我们生活在这片土地上，也是时代的受益者，当然也是时代的建设者和奋斗者，只不过您是从企业家的角度，我们是从学者的角度。所以比如说过去这几年呼吁新基建，呼吁放开生育，呼吁保护民营经济企业家精神，谈不上有什么私心。更大的私心希望国家好，社会好，我觉得这也是这一代学者的使命，对用知识推动社会的进步。
原来在国务院发展研究中心的时候，我非常感佩的一位长者吴敬琏老师。吴老从八九十年代一直是中国市场经济的助推者，很多大的改革方案的起草者。我作为这一代的中青年学者，像吴敬琏老师、厉以宁老师，向他们看齐，向他们致敬。我觉得火炬传递到我们的手上，这代学者有使命。
人总有目标，比如说您想把事业做大，让更多的中国宝宝变得健康，变得聪明。我也有目标，我的目标就是做专业的研究，让更多的人学到专业的财经，同时在力所能及的范围内，用专业的知识去发声，推动社会的进步。中国古话讲的是士大夫精神：位卑未敢忘忧国。当然我相信只要为社会创造价值，就能实现自身价值。无论是做企业、做科研、做人都是一样的。
今天我们主要是听冷总分享，为什么把企业做的这么大，为什么把企业做的这么好？而且还在不断进行科研创新。我觉得他讲的这些东西对所有人，做人做事做企业都有帮助。实际上在案例的背后看到的是这种人格的力量，是这种科学的 *** 论的精神，在他身上能够学到，在自己立足的行业里面怎么成就一番事业。
冷友斌：刚才请教了任总好多的问题。再问你一个问题，你有三千四百万以上的粉丝，你到底用什么征服了这群人？
任泽平：说来惭愧，感谢大家的信任，真的是谈不上征服，因为大家也都是我学习的榜样。我是下海以后做泽平宏观的矩阵账号。那时候只有一个目的，因为我当时在金融机构做分析师，后来又做所长，我就想让我的观点让更多人知道。我想我要借助这种媒体的平台。但是你看到传统媒体又在没落，所以我就做新媒体，开始做公号。那时候也不知道能做这么大。那时候就想，我要做专业的财经，不管现在外面有多少碎片化，别人怎么传焦虑，我要做专业财经。我相信专业的力量。
随着账号做大了以后，其实我也迷茫过一段。我应该是经济学家里面成名比较早的，也算是财务自由比较早的。迷茫什么？你该得到的突然就得到了。那人生的意义是什么？求名，求利，突然全得到了。
我后来看王阳明，就感悟了。就是一个人拥有名气，拥有财富，拥有权力，当他到了一定量级，根本就不属于你，他实际上是社会的一种信任，让你利用你的影响力，运用你的财富，利用你的权利去对社会进步有用的事儿。如果说你不把它善用一定会被反噬。
老话讲：德要配位、以德载富。中国的少子化的加速到来，我当年呼吁放开三孩，我希望通过我们这种科研的前瞻性的研究，推动社会早点放开生育，当然现在来看都晚了。包括做泽平宏观，更多的是大家对我的一种信任和期待。第〖One〗、 输出专业的内容，第〖Two〗、 是在时代对学者有需要的时候，能够以科学家的精神建设先人的态度做一些发声。
其实我这里面还有一个问题，因为我们俩有一个交集是跟人口有关，当然我发现你也在辩证、应对老龄化、少子化这个事。我们是成立了“育娲人口”来呼吁降低生育、养育、教育成本来推动中国生育率的提升，但是它也有它的规律，中国的少子化确实还是来了，我们的总额生育率在大幅的下降。
飞鹤是做婴幼儿奶粉起家，当然随着您的品牌力、研发能力，市占率可以不断的提升，但是毕竟行业因为婴幼儿的减少，肯定是面临一些挑战。老话讲“危中有机”，您作为一个企业的掌舵人，怎么来应对挑战？
冷友斌：我觉得人口问题已经摆在我们国家一个非常重要的位置上。从国家来讲，大的层面来讲，一个民族是靠人的，靠人来维系国家整个发展，他是一个原动力。
从我们企业来讲，因为我主要生产婴儿配方奶粉，我所有的资源都聚焦在婴儿配方奶粉、高品质去做研发、我们有更大的母乳数据库、研究中国人体制。前两天我们的战略在升级，飞鹤钻研大脑营养，未来的脑部发育就是飞鹤的战略，一旦定位战略，我们会持续的把所有的资源往这一个点上去打，让我们的孩子更聪明，让我们的营养更精准，让我们的配方更接近未来，更接近各国母乳的营养产品，我们肯定要全球化，这是之一点，我们要围绕孩子聪明，“让宝宝聪明选飞鹤”，“飞鹤钻研大脑营养”是我们整个的战略。
从钻研大脑营养上来看，大脑不单是婴儿，实际上一直延续到老年甚至一百多岁都需要。
现在我觉得世界上就两种东西是离不开的：
之一点是脑部健康。我们现在长寿的人有多少都是科学家、知识分，因为他们经常用脑，所以脑部健康从婴儿一直抓到老年，一老一小；
第二点是能量。如何让人能维持他的健康，甚至长寿，那就是蛋白质，蛋白质两种来源：一种都是动物蛋白，一种是植物蛋白。奶里面动物蛋白是其中一部分，但是奶里的蛋白是更优质的，所以要想让人长寿，就离不开动物蛋白和植物蛋白。
我们在做大脑战略这件事上想的非常清楚，从孕妇开始一直抓到人长寿终结为止，我们的战略要持续去做，让人类更健康，让宝宝更聪明，健康又长寿。战略既然定了，那么我们的就围绕战略要持续不断的在研发上投入，在科研机构合作上进行投入。
我们成立一个全球的脑健康一个基金，主要是为了让科学家更多的科学家去研究大脑发育、研究神经发育、研究中枢神经、研究脑肠轴等。我们中国是脑健康发育研究最晚的一个国家，2021年才开始到战略里来，在欧洲、美国、日本在九十年代末期已经开始成立了脑部发育的研究机构，这可能就是未来我们一个长期要走的。
因为飞鹤是做婴儿奶粉、做营养、做健康，我们不但要给宝宝提供更精准、更接近本国母乳的好配方奶粉以外，还要去关注儿童、青少年、老年群体。因为老年也是弱势群体，我们如何给他提供脑发育上的各种各样的营养食品，包括一些知识科普等。
我们通过两种蛋白，如何精准地把蛋白做到更小分子，到现在我们发现两百多种蛋白，但真正能把这两百多种蛋白全部提取出来的全世界没有几家，现在也就是能提取十几种。
飞鹤现在通过膜技术、通过反渗透、通过水解等的技术，把奶里很多的蛋白已经分别提取出来了，各种蛋白的用处不一样，我们再把它还回去，有的给老年人，有的给婴儿，有的给青壮年，有的给锻炼身体的补充蛋白的能量。所以这就是我们的一种责任和使命，就是让这一老一小，包括中间的年轻人，给大家提供更好的蛋白，未来会有更多的营养品提供给广大的消费者。这也是我们做飞鹤、北纬47°的初衷和理念。
任泽平：我做一个简要的总结，冷总大致给我们讲，之一个是飞鹤为什么能够穿越08年的三聚氰胺事件？为什么从01年创立二十多年一路成长的原因是什么？奶源就开始把握好，冷总也是从刚开始借钱也要做现代化的奶牛工厂，控制好奶源的源头，因为食品行业是良性行业，因为要入口，尤其是入婴儿的口，一定是正心正念、从价值观的层面来解决问题，我觉得这也是我所受到的之一个启发。
第二个，做生意赚钱和做事业是两码事。赚钱，短期行为也是可以做的，但做事业是不一样的，是抱着梦想，抱着长期主义，抱着情怀，抱着强大的责任心来做这件事。所以冷总做的爱本奶粉、飞鹤奶粉、北纬47°等都是按照做事业的态度。不知道未来能不能赚钱，但前期必须按照做事业的心态去做这个事，做对的事，最终社会就会给你回报，这就是长期主义的胜利，也是我受到的第二个启发。
第三个，飞鹤打的就是“更适合中国宝宝的奶粉”这不是一句简单的广告词，它背后是一代中国的实业家，中国的科研人员为之付出了二十年。因为每个国家、每个民族摄取的营养是不一样的，这一世每年几十亿投资研发的背后原因。所以从一开始就保障了我们的婴儿的健康，保障他们的聪明也是保障了民族未来。这不简单是一门生意和事业，这是一个巨大的福报，而且在这个领域填补了我们很多的研发空白。我觉得这是我收到的第三个启发：做事就是正心正念，这样的企业才会走的更远。
第四个，为什么飞鹤能够成为全球领域遥遥领先？除了企业家、科学家的努力之外也是占据了一个很好的位置，天时地利人和。我去了飞鹤之后才发现飞鹤对当地的贡献是巨大的，是一家备受尊重的公司，光一个厂就贡献了当地税收的90%。
很多人可能不了解，为什么我这些年一直在为中国的市场经济、中国的民营企业发声，没有企业，没有企业家精神，哪来的就业，没有就业，哪来的人民的美好生活。我觉得这是经济学的一个基本常识，经济的增长就是靠什么资本劳动技术、企业家精神和国家好的政策，一个好的时代我们都有责任。
成功可以说是必然的，不是偶然的，“因上努力，果上随缘”，那一定是在基本功的层面，在因的层面做了巨大的努力。所以说也希望能有更多的人喜欢上飞鹤，也是希望飞鹤的这些产品为孩子、为老人带来更多的健康、快乐。我认为这是对社会一个非常大的贡献。
冷友斌：特别感谢，有机会能到泽平宏观·大咖会客厅来跟大家做交流，相互学习。飞鹤还是要不断的努力做基础、做研发、做创新。我们获得了很多之一的荣誉，我觉得这个背后也有很多这种心酸，但是不去讲，做企业就是你要有一个目标。我们是做领先者，还是做领导者。
领先者很简单，只要你是之一，你超过了第二就是领先者，但是要做领导者就不一样，不但自己做好还要给社会做一定的贡献，给行业树立标杆，就做领导者做坚持长期主义，坚持耐得住寂寞，一步一个脚印的往前走，不能掺半点虚假，保证高品质，给我们的用户带来更多的价值，同时也希望我们泽平老师能带更多的企业家走进飞鹤，去真正的去体验飞鹤的产业链模式。
任泽平：感谢今天冷总的到来，让我们受益匪浅。祝福冷总，祝福飞鹤，也祝大家好运。
